四大支柱覆盖国际汽车商务全生命周期——从OEM市场进入到跨境并购及整车KD项目。
OE零部件 · 售后市场 · CKD/SKD/DKD
帮助中国汽车零部件供应商进入全球主要OEM采购体系——从首次接触到量产。
通过专业的商务拓展团队，直接对接全球OEM采购体系。
在新兴市场和成熟市场建立经销商渠道和售后市场布局。
为有本地组装需求的新兴市场提供完整的散件组装套件解决方案。
供应商开发 · 供应链管理
连接全球买家与最具竞争力的中国汽车零部件供应商——每个产品品类独家代理。
根据您的产品和质量需求，精准匹配中国顶级供应商。
依托中国制造成本优势，采用结构化降本方法论。
从工厂车间到您的仓库的全链路供应链管控。
从降本目标到供应商选定的结构化6步流程
确定降本目标
询价
筛选供应商
工程评估
条款与定价
最终供应商定标
中欧并购 · FA财务顾问
专业的中欧并购财务顾问服务，标准7步流程（平均周期37–52周）。
战略目标、行业聚焦、标的规模及地域偏好。
长名单50+候选标的 → 短名单5家深入评估。
签署NDA、信息备忘录交换及初步对齐。
对选定标的进行商业、财务、法律及技术尽职调查。
估值、交易结构及SPA签署。
LOI → SPA → 交割，包括融资方案安排。
投后整合规划与协同价值实现。
散件套件 · 本地组装 · 整车出口
为有本地组装需求的新兴市场提供完整的整车散件套件贸易解决方案。
为目标市场需求甄选最优的中国OEM车型平台。
设计高效的散件包装，实现经济性运输与本地组装。
支持本地组装线建设、培训及工艺优化。
管理从中国工厂到组装基地的完整供应链。
贯穿整个KD项目生命周期的专属项目管理。
全面的售后服务，包括备件供应与技术支持。